坪效36.7万!至今无人超越!苹果零售店凭什么做到全球第一?
最近看到一个故事,人超讲的越苹是苹果零售店是如何诞生的,它最初的果零定位是什么?看完后,我发现这里面带来的售店启发,值得所有企业借鉴思考 。全球
大家都知道,坪效凭苹果零售店的今无坪效是全球第一 ,前2年数据大概在36.7万/平方米 ,人超至今无人超越。越苹
为什么苹果能做到第一?有人说 ,果零因为它的售店知名度太高,极致的全球产品。这些固然重要,坪效凭但都不是根本 ,它在2001年开零售店时不具备这些条件 。
那根本原因何在呢?故事中,苹果最早的零售店业务执行负责人,罗恩约翰逊给出了答案。
他说,2001年在准备开出第一家零售店时,他也想到,苹果主要卖电脑,如果苹果零售店和其它卖电脑商店一样,只是销售的地方 ,产品种类也没有其他电脑店丰富 ,当时ipad、iphone这些现象级产品都还没上市。
归根结底,其实没什么竞争力。
所以他就想,能不能不把苹果零售店仅仅当做销售的地方 ,而是定位成 ,丰富员工和顾客生活的地方。
罗恩约翰逊
他当时的考虑很简单,他觉得零售店应该让人们聚在一起 ,并学习东西,而不仅仅购买商品 ,这样门店可以跟顾客培养关系。
顾客也都是门店附近社区居民 ,他们来这里体验了产品,学习了东西 ,还有很好的现场服务,如果体验好,他们就会满意,会向社区邻居,朋友们推荐,这样也能给门店带来新顾客 。听起来,这是很自然,很合理的想法。
事实上,苹果的顾客也乐于这么做 。
在后来的一次调研中,他们发现顾客愿意不断来门店 ,很满意的根本原因竟然并不是苹果产品,炫酷科技或装修 ,而是现场店员的服务 ,对待他们的态度和方式,这让顾客感到开心快乐 。
为什么苹果注重提升店员服务力 ,也要求努力服务好顾客呢 ?这又跟零售店一开始的定位使命相关:丰富员工和顾客的生活 ,让他们愉快 。
很显然 ,初心使命与后续动作形成了良性闭环。这样一来,有限的门店,不仅老顾客愿意频繁过来,还能源源不断带来新顾客。待的久,体验好 ,信任高 ,自然会忠诚 。
我也总讲一个观点,阻碍企业增长的不是获客的技巧方法,而是对待客户的态度 。
回头来看苹果零售店坪效之高,如果仅仅借鉴装修 ,服务和布局 。不能认识到它最初的定位和使命 ,是这一成功的关键点,恐怕很难真正借鉴 ,更别谈超越 。